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仙女公司本
受损轻微,又因为有钱,让她成为危机中逆
而上的公司,别家公司都在千方百计的瘦
,增
抵御风险的能力,而她则是在急剧的扩大行业
度和广度。从危机前的七大行业,一举扩大到十二大行业,成为以电
、新材料、生
科技为主,以金
、
品、运输、基础
品、钢铁、纺织为辅、以能源、汽车和航空制造为
的大公司财团,其收购的对象无一不是国际上赫赫有名的行业
,电
行业的因特、松本、和德州,新材料行业的世佳、西蒙和姬可,生
科技行业的山崎和休斯,世界三大行业中的八大
,无一不被她摆
个遍!不
是原来的老大还是老二,都和仙女“打过
”总数13家公司被仙女截走,这样罕见的收购规模,能不让人为之聚焦么?仙女所收购的这些分公司,在危机前的资产
达4。5万亿元,八大
平均被剥走的资产达5600亿元,即使在危机后也有1。18万亿元,单单是收购支付金额就达到了9300亿元,这可不是一件等闲的事情,说她是惹了众怒也是一
也不过分的“仙女独挑八大
”成为多家媒
别有用心的评论语!
说仙女是一个赌徒,也是有原因的。这么庞大的收购规模,尤其是不可思议的印度投资(
们的资产大多是在印度收购的)被认为是非常
有赌徒
格的投资。或许各大
会以仙女为敌,会在以后的市场竞争中,联手对付她,但是他们不得不承认,他们曾经是把手中的“
手烂山芋”甩给了仙女公司,不
他们愿意不愿意承认(多数公司一直不否认他们的
法),他们个个急迫的想要撤离一些市场,
卖手中的资产,实际上和仙女并没有直接的关系,说是应当
激仙女也一
儿不为过。当然,这世间没有真正的友谊,只有永恒的利益追求,是友是敌也非今日能够定下来。仙女
印度市场,被认为是她
有赌徒
格的最大的注解,在当时的世人看来,她活脱脱的是一个赌徒,因为受阻于能源行业,孤注一掷的“走向迷途”的赌徒!可是仙女赌赢了,而且是最成功的赢家,她在三个市场上都取得了
大的成就,尤其获得了让他们永远受用不尽的成就!
在中国市场上,山崎、世佳、西蒙和休斯等多年打造的旗舰公司,纷纷转让给仙女,很大程度上让
了他们在中国的市场,而接手的确是他们最
大的竞争对手。如果说他们了解仙女后续动作的话,可能没有一家公司会放弃在中国的产业,可是这世间没有如果,就在他们刚刚转让给了仙女大批产业之后,
现了经济史上更大规模的转让。战略选择上的差别,造成了各家公司未来命运上的
大差别,仙女不经意间
印度,是各家公司命运最大的变数所在。对各家
来说,他们已经落在了仙女的后面,很大程度上失去了和仙女
一步对抗的本钱,如果能够及早脱
印度,减少自
的损失,还能够挽回某些竞争颓势,而如果把仙女给拖在了印度,那么很可能就从
本上解决了“仙女的问题”所以,多家
几乎一致的选择撤离印度,并一致
的试图把仙女“拖在印度”毅然决然的把印度产业“送给”了仙女,这个战略可以说是近乎完
的战略,几乎就要成功了,可是却被仙女给扭转了过来,使得他们的撤离成为多年中的“彻底的撤离”几乎完全被挤
了印度市场,直到经济危机的许多年后再也没能
去!
单单从这一
上来看,仙女就获得了
大的成功。到38年7月份,仙女旗下的三大
科技产业,已经达到了原资产8。66万亿元和现资产4万亿元的规模,增长率达到了170。6%和56。9%,相应的八大
只不过剩下原资产10。54万亿元和4。44万亿元的现资产。可以这么说,如果
照这个比例持续下去的话,仙女将成为事实上的
无霸,成为无可争议一家独大的
,甚至造
至
达上万亿,可是像仙女这样“不均衡”的绝无仅有,所以人们对仙女非常的吃惊,认为她是一个传奇。人们只能用“传奇”两个字来表达他们对仙女的认识和看法!不要说一家公司,就是哪个政府拥有这么多的储备资金,都是一件非常了不得的大事了,对于大多数国家来说,这些钱可以让他们在危机中实现多少个大工程、大项目,能够为多少人创造就业的机会,能够使多少人免予饥饿的威胁…用一句话“富可敌国”来形容仙女,一
儿也不为过!